Führungskräfte Coaching

Einzelcoaching für Führungskräfte

Sie wollen Ihre berufliche Persönlichkeit weiterentwickeln? Herausfordernde Führungsaufgaben lösen und hohe, vielleicht konkurrierende Ziele erreichen? Ihre persönliche Wirksamkeit steigern? Krisen und Konflikte meistern? Oder auch Ihre eigene Karriereplanung aktiv neu gestalten?

Im Zentrum von Einzelcoaching für (Top-)Führungskräfte steht die Reflexion, Klärung und Weiterentwicklung der Führungspersönlichkeit bezüglich ihrer Einstellungen, ihres sozial-kommunikativen Denkens, Handelns und Wirkens, ihres Selbstmanagements sowie ihrer Leistung im Rahmen ihrer jeweiligen Führungsrolle. 


In Beratungsprozessen von (je nach Persönlichkeit und Themen) fünf bis zehn meist ein- bis dreistündigen Sitzungen werden persönlichkeits-, führungs- und unternehmensbezogene Fragen kritisch auf Ihre spezifischen Ziele hin reflektiert und entsprechende Lösungen erarbeitet und umgesetzt.

Veränderungsmanagement

Wie stelle ich meine Organisation auf die sich immer schneller verändernden Märkte ein? Wie plane ich eine dadurch notwendig gewordene Reorganisation und setze diese um? Wie schaffe ich überhaupt ein Bewusstsein für die Notwendigkeit von Veränderungen? Welche Kommunikationsstrategie unterstützt den gesamten Veränderungsprozess und wie gehe ich mit Widerständen um?

In größeren Veränderungsprozessen laufen zahlreiche Aktionen parallel nebeneinander. Coaching unterstützt Sie bei der Etablierung einer klaren, projektmanagementartigen Planung und Steuerung des Veränderungsprozesses. In dieser werden Schwerpunkte definiert, der Gesamtzeitplan festgelegt und die einzelnen Maßnahmen miteinander koordiniert.

Dazu gehört unter anderem, die Stakeholder für einen möglichen Veränderungsprozess zu identifizieren: Welche Macht haben sie, die Veränderung anzustoßen und voranzutreiben? In diesem Zusammenhang wird auch die Frage geklärt, wie eine „Guiding Coalition“ zum Vorantreiben der Veränderung zusammengesetzt und organisiert sein müsste. Faktoren, die eine Veränderung begünstigen oder behindern, werden erarbeitet und dann diejenigen Ansatzpunkte mit der größten Hebelwirkung ermittelt, die den meisten Erfolg erwarten lassen. „Quick Wins“ helfen während der ersten Schritte des Veränderungsprozesses zur Erhöhung der Veränderungsakzeptanz und zur Motivation für größere Veränderungen.

Strategieentscheidungen

Sie stehen vor einer strategischen Neuausrichtung Ihres Bereichs oder Ihrer Organisation? Welche langfristigen Ziele sollen Sie und Ihre Organisation verfolgen? In welchen Geschäftsfeldern wollen Sie künftig tätig sein? Mit welchen langfristigen Maßnahmen können Sie den Wettbewerb in den Geschäftsfeldern bestreiten – und was ist zu tun, um Ihre langfristigen Maßnahmen umzusetzen?



Coaching unterstützt Sie bei der professionellen Planung und Umsetzung von Strategieprozessen. Dabei geht es ganz wesentlich darum, Geschäftsleitung, Führungskräfte und MitarbeiterInnen gleichermaßen in den Strategieprozess einzubinden. In einer gründlichen Ist-Analyse werden zunächst die wesentlichen Stakeholder ermittelt und aktiviert. Dann ist der gemeinsame Prozess der Erstellung entscheidend bei der Visionsentwicklung. Wenn dieser kompetent und aufmerksam begleitet wird, dann gelingt am Schluss die Entwicklung eines Leitbildes, mit dem sich die Teilnehmer identifizieren.



Ist-Analyse und Vision bilden die Endpunkte des Strategieprozesses. Offen ist der Weg vom Ist zur Vision. In diesem i.d.R. umfänglichsten Teil des Strategieprozesses werden im Sinne einer „Konzentration der Kräfte“ Schwerpunkte identifiziert, welche die größte Hebelwirkung haben. Es werden dann strategische Ziele definiert, die in den zuvor festgelegten Schwerpunkten erreicht werden sollen. Schließlich werden konkrete Maßnahmen zur Erreichung dieser strategischen Ziele erarbeitet.

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